記者　樊偉宏   通訊員　扈艷華
       企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入加速之年。在當(dāng)前競爭激烈的大環(huán)境下,促進數(shù)字化與實體經(jīng)濟的深度融合已成為各方共識,如何通過數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,各家企業(yè)都有著不同的理解定義。
作為一家有著80年創(chuàng)業(yè)史的省屬國企,于數(shù)字化改革一途,山東新華制藥股份有限公司(以下簡稱“新華制藥”)也有自己的謀劃。
       概括來講,就是以智慧企業(yè)(智慧生產(chǎn)、智慧管理、智慧運營)為目標(biāo),加快構(gòu)建“平臺化、數(shù)字化、信息化、智能化、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化”的企業(yè)數(shù)字化體系,不斷推進車間數(shù)字化智能化建設(shè)進程,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,進一步提高生產(chǎn)自動化、連續(xù)化、智能化水平,降本增效,增強產(chǎn)品市場競爭力；提升安全、環(huán)保、質(zhì)量風(fēng)險防控能力,保障生產(chǎn)運營體系高效運行,構(gòu)建新發(fā)展格局、助推公司高質(zhì)量發(fā)展,打造醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。
       從自動化、信息化再到數(shù)字化,新華制藥如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型“三級跳”,未來又將如何圍繞數(shù)字化和智能化進行提升改造,這一切已有答案。

縮影

        新華制藥高端固體制劑智能車間,過去生產(chǎn)線上的人來人往,如今已被高度自動化的現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備取代。
        據(jù)車間負責(zé)人介紹,這里過去屬于典型的勞動密集型和重體力崗位。后來,公司總投資35089萬元,建設(shè)了符合制藥行業(yè)國際最高標(biāo)準(zhǔn)的高端固體制劑生產(chǎn)項目——現(xiàn)代醫(yī)藥國際合作中心,通過數(shù)字化車間建設(shè),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,縮短業(yè)務(wù)處理審核審批時間,減少了內(nèi)部運作、溝通、監(jiān)控成本,車間按產(chǎn)能統(tǒng)計節(jié)約人工176人/年(其中力度伸生產(chǎn)線節(jié)約人工145人/年),節(jié)約人工成本1936萬元/年。
      與高端固體制劑車間有著相同體會的還有206車間。
      2018年12月,新華制藥與上海羅氏簽署委托加工協(xié)議,委托新華年生產(chǎn)4億片,這一任務(wù)壓在了206車間肩上。
      2022年3月,上海羅氏自產(chǎn)美多芭生產(chǎn)線關(guān)停,產(chǎn)品國內(nèi)市場需求全部轉(zhuǎn)為新華生產(chǎn),2022年市場需求激增至7億片以上,供不應(yīng)求。為滿足市場患者需求,206車間聚焦美多芭產(chǎn)能提升、生產(chǎn)效率提升、保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、降低勞動強度,保證生產(chǎn)安全、降低成本等關(guān)鍵點和難點,決定加強數(shù)字化升級改造。
       通過運作,車間降低了固定資產(chǎn)投資擴大了產(chǎn)能,相比羅氏8000萬元的生產(chǎn)線設(shè)備投資、年產(chǎn)能6億片,新華制藥美多芭整線設(shè)備投資3000萬元,年產(chǎn)能達到了10億片。
       以上案例皆為縮影。
       今年6月27日,新華制藥召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進會,公司黨委書記、董事長賀同慶,黨委副書記、董事、總經(jīng)理徐文輝等高管悉數(shù)參加。
        據(jù)悉,新華制藥正在努力打造全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化生態(tài)圈,使企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展邁向更廣闊的未來。
       為加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,新華制藥“火力全開”。
       據(jù)新華制藥咨詢杜德清介紹,公司全面啟動兩化融合管理體系認證工作,成立兩化融合管理體系認證項目組,并于2021年8月27日獲得兩化融合管理體系評定證書。通過開展兩化融合管理體系認證,幫助新華制藥梳理“企業(yè)戰(zhàn)略—競爭優(yōu)勢—新型能力”的主線,重新審視公司的企業(yè)戰(zhàn)略,形成一套清晰的信息化環(huán)境下企業(yè)兩化融合建設(shè)思路；同時通過該體系認證形成了一套可操作、可落實的完善的體系文件,有助于公司梳理整體的信息化過程,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,規(guī)范兩化融合工作,實現(xiàn)信息化建設(shè)流程化、規(guī)范化、制度化,促進企業(yè)兩化融合的可持續(xù)和長久發(fā)展。
       路徑明確,收獲自來。
       例如:高端固體制劑智能車間通過對國內(nèi)外知名品牌制劑生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化配置,創(chuàng)新應(yīng)用MES、SCADA系統(tǒng),并與原有ERP、WMS、藥品追溯等系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通,采用智能化設(shè)備設(shè)施,對生產(chǎn)全過程中的操作者(人)、設(shè)備(機)、物料(料)、工藝(法)、環(huán)境(環(huán))等進行全面數(shù)字化監(jiān)控,使各級管理者能及時、準(zhǔn)確、全面、便捷地掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況,把分散的業(yè)務(wù)管理和生產(chǎn)過程整合為一個高效、完整的整體,通過生產(chǎn)、設(shè)備和質(zhì)量管控過程的數(shù)字化和智能化,實現(xiàn)生產(chǎn)過程、質(zhì)量管控、設(shè)備管理、倉儲物流和藥品生命周期追溯全流程的數(shù)字化和智能化管理。
        又例如,建設(shè)完成B2C、B2B平臺,五年銷售額平均增速超過200%,電商業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。新華電商部不斷依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),推進互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,打造全網(wǎng)銷售云平臺,與互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺保持合作,在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、遠程問診、云藥房、慢病管理服務(wù)、醫(yī)保在線支付等領(lǐng)域全方位合作；在新零售領(lǐng)域結(jié)合小程序、美團、餓了么等平臺,為用戶提供一站式的購物體驗。    

電商營業(yè)收入從2015年200萬元增長到2020年4億元,復(fù)合增長率189%,以電商業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),山東新華健康科技有限公司正式成立。
      不僅如此,在數(shù)字化進程的推動下,新華制藥原料藥車間和制劑車間制造智能化逐步推進,人工智能在公司也得到應(yīng)用。據(jù)了解,新華制藥目前共有56條自動包裝線和86臺智能機器人/機器視覺檢測/堆垛機/穿梭車相繼投入運行,這些數(shù)字化信息化系統(tǒng)和智能化設(shè)備為公司提升管理價值,提高工作效率都發(fā)揮了非常重要的作用。

       數(shù)字新華,未來已來。
       關(guān)于數(shù)字化在新華制藥的進一步推進,公司方面透露,將充分挖掘利用各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行綜合分析,建設(shè)生產(chǎn)運營可視化數(shù)據(jù)分析平臺項目,充分挖掘利用各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行綜合分析,為管理層提供決策分析依據(jù),激發(fā)數(shù)據(jù)要素價值,提升數(shù)據(jù)要素賦能作用。
       同時,加強企業(yè)現(xiàn)有人員“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn),提高企業(yè)員工數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識和技術(shù)水平,打造“數(shù)字化”企業(yè)文化,建設(shè)屬于新華制藥自己的數(shù)字化團隊,努力打造新華制藥全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化生態(tài)圈,使企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展邁向更廣闊的未來。
“自動化不等于數(shù)字化?！倍诺虑甯嬖V記者,雖然目前制藥企業(yè)自動化程度較高,但整體數(shù)字化、信息化水平還沒有達到想要的高度?！盎A(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大,尤其是軟硬件平臺建設(shè)需要大量的資金投入才能完成。”
       此外,在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,業(yè)務(wù)需求快速多變,新技術(shù)層出不窮,數(shù)字化系統(tǒng)需要穩(wěn)定擴展與平滑演進。封閉的系統(tǒng)或平臺會嚴(yán)重阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一個笨重、呆板的技術(shù)平臺,難以敏捷、快速響應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的客戶需求。在以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為突出特征的新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,合適企業(yè)的技術(shù)平臺才能在助推企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮著重要作用。
      還有一點就是,習(xí)慣于傳統(tǒng)的三級管理、專業(yè)管理,新形勢的數(shù)字化、信息化、智能化管理需求不強,各生產(chǎn)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)與專業(yè)管理部門并沒有實現(xiàn)互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)智能共享。
      “這些都是我們需要解決的問題,但隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型在公司發(fā)展中的步步深入,我們有信心將新華制藥打造成為行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)?！倍诺虑灞硎?。
      “新華制藥未來要繼續(xù)進行數(shù)字化深耕和數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,充分利用5G、人工智能、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)等成熟的數(shù)字化技術(shù),加大數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)流程融合深度。”關(guān)于未來,公司黨委書記、董事長賀同慶信心滿滿,“新華制藥將不斷把數(shù)字化和智能化不斷深入到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域,從局部業(yè)務(wù)深入全場景覆蓋,推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理工作與質(zhì)量管理、信息安全、生產(chǎn)管理等體系的融合應(yīng)用,實現(xiàn)全業(yè)務(wù)數(shù)字化。”
      盡管路遠道長,但能夠看到的是,這項長期且堅定的數(shù)字化升級改革,正在新華制藥全公司層面全面推開。

刊登于：《齊魯晚報》2023年11月17日 今日淄博版面