黨的十九屆六中全會決議指出，支持國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。

華魯集團作為山東省國有資本投資公司，改建6年來，利稅水平從改建前的十億級提升到目前的百億級、國有資本保值增值率達到231%，在國有資本投資公司中樹立了自己的品牌。

在華魯集團黨委書記、董事長樊軍看來，之所以能夠在短期內(nèi)取得亮眼的成績，黨建引領在其中發(fā)揮了顯著作用。

用高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，華魯集團做到了兩個融合：堅持黨的領導與公司治理有機融合，做到法到位、人到位、權責到位；堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，推動黨建服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，今年降本增效過億元。

“華魯?shù)募t色基因燃起了改革的動力，我們始終堅信，要做大做強國有企業(yè)，必須加強黨的領導?！?

統(tǒng)一了集團各級領導、職工的思想認識，華魯集團在管控方式上進一步調(diào)整升級。

樊軍說，“要敬畏市場、放權松綁，讓聽得到炮聲的人自主經(jīng)營?！?

據(jù)介紹，華魯集團建立了以戰(zhàn)略目標和財務效益為主管控模式，總部“定戰(zhàn)略、管大事、造環(huán)境、控風險”，不教農(nóng)民種田、不教工人做工。制定母子公司權責清單，清單內(nèi)事項分類授權，清單外全部放權，充分尊重子公司的法人財產(chǎn)權和經(jīng)營自主權。讓“生產(chǎn)關系”促進“生產(chǎn)力”的發(fā)展。

而華魯集團的生產(chǎn)力也充分用到了核心主業(yè)上。秉承著“心無旁騖攻主業(yè)”的信念，華魯集團用三個“百分之百”做出了生動詮釋。

首先是投資100%集中主業(yè)。樊軍提到，投資是個“雙刃劍”，機遇和風險并存。另外兩個，則是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)100%裝入主業(yè)、科研投入100%用于主業(yè)。

據(jù)了解，華魯集團的10大固定資產(chǎn)項目全部列入省新舊動能轉換重大項目庫優(yōu)選項目和省重點項目，“項目干一個成一個，個個都有競爭力”成為了樊軍最自豪的事情之一。

樊軍還提到了一個重點措施，即深化三項制度改革和混合所有制改革?！叭A魯集團以混促改、利益捆綁，混改做到了‘應混盡混’”。

在華魯，股權激勵實現(xiàn)了上市公司全覆蓋。樊軍比喻說，賽馬不相馬，誰能干誰來干。華魯集團權屬企業(yè)經(jīng)理層100%契約化，8名年輕干部進入產(chǎn)業(yè)公司高管?！安饛R”“攆神”“搬椅子”，競爭上崗，末位調(diào)整成為常態(tài)。在市場化薪酬考核上，華魯出臺了“業(yè)績升薪酬升，業(yè)績降薪酬降”的政策，據(jù)了解，子公司負責人薪酬最高相差達到了11倍。

“改革的成效最終要用發(fā)展成果來檢驗?！狈娊榻B，從今年6月份開始，華魯集團每天實現(xiàn)的利潤都在刷新年度創(chuàng)利歷史紀錄。據(jù)估算，集團前10個月已實現(xiàn)利潤80億元，提前兩個月完成全年預算。用占省屬企業(yè)1.2%的資產(chǎn)總額，貢獻了10%的利潤總額、12%的凈利潤、15%的歸母凈利潤。

樊軍特別點出，華魯集團當下的發(fā)展已呈現(xiàn)出“五高兩低”特點。

“五高”分別是主業(yè)占比高，主業(yè)資產(chǎn)占比99%；資產(chǎn)證券化率高，混改資產(chǎn)占比97.7%，整體資產(chǎn)證券化率92.2%；盈利水平高，總資產(chǎn)報酬率18.3%、凈資產(chǎn)收益率24.4%，均位居省屬企業(yè)首位；中長期激勵覆蓋面高，上市公司實現(xiàn)股權激勵全覆蓋；上市公司市值高，市值超700億元?！皟傻汀保秦搨实?，38%的資產(chǎn)負債率，在省屬制造業(yè)企業(yè)最低；融資成本低，以3.3%的數(shù)據(jù)，居省屬企業(yè)前列。

在這一模式驅動下，華魯集團做大做強國有資本的腳步更為堅實。樊軍說，“我們持續(xù)保持了營收增長大于資產(chǎn)增長，利潤增長大于營收增長，現(xiàn)金流增長大于利潤增長的良好發(fā)展態(tài)勢，得到國內(nèi)外資本市場的高度認可，獲得穆迪、惠譽A級別高等級國際評級?！?

來源：　大眾網(wǎng)·海報新聞