8月6日下午，新華制藥班組管理論文交流會在公司六會議室舉行，來自各生產車間、科研單位及管理處室的六十余位班組長參加了會議。會上，有八位2009年度優(yōu)秀班組管理論文獲得者進行了交流。從現場的細化管理到推行6S管理，從節(jié)能降耗到完善經濟責任制，從抓細節(jié)、抓重點到提高產品質量等等，論文內容涉及班組管理的方方面面。通過班組管理成果、經驗的交流對進一步提高新華班組長的班組管理水平，更好地做好班組管理工作將起到積極地推動作用。

　　班組是企業(yè)管理的最基層組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)從事生產經營活動的最基本單位。企業(yè)的各項管理工作，如企業(yè)的經濟技術指標，要在班組的生產經營過程中完成；企業(yè)的各項規(guī)章制度、技術標準、工藝規(guī)程、設備與工具管理等都要通過班組貫徹執(zhí)行；原始記錄、各種數據和信息資料要靠班組來提供；崗位責任制的實施，安全、環(huán)保目標的實施要靠班組來組織；企業(yè)的文化建設要在班組中得以落實等等，企業(yè)管理的工作落腳點在班組。

　　新華制藥班組管理工作委員會（班工委）成立于1987年，隸屬公司工會領導下的群眾性組織，新華制藥有著260余名班組長，全部是班工委會員。二十多年來，班工委在公司工會的領導下，本著“與時俱進提水平，更新思路抓管理，節(jié)能降耗見成效，當家理財增效益”的工作目標，持續(xù)開展“思想政治工作優(yōu)、安環(huán)兩紀優(yōu)、質量指標完成優(yōu)、雙增雙節(jié)工作優(yōu)、內部利潤完成優(yōu)”的“創(chuàng)六優(yōu)標桿”班組活動；人人爭當“有較高的班組管理水平、有較好的思想政治工作方法、有過硬的專業(yè)技術水平、有較強的工作責任心，會管理、會傳技、會撰寫班組管理論文”的“四有三會”班組長；把“比和諧、比質量、比安環(huán)、比現場、比技術、比成本、比兩紀”的班組“七比”競賽活動推向深入。為公司的安全、環(huán)保、質量、效益更上一層樓做出了努力。

　　一年一度的班組管理成果、論文的征集、評選、交流是班工委開展的一項重要工作，2009年度共收集班組管理論文160余篇，評出優(yōu)秀論文45篇，班組管理水平有了較大提高，這為今后班組更好地完成公司的生產指標，全面推行公司的經濟責任制，推行民主化管理，推進公司的技術進步等將發(fā)揮重要作用。   （特約通訊員   李祖慶）